苏州联老

公司介绍 

苏州联老,是一家大型的劳动力提供商,我们的使命是兼顾求职者能力与客户业务发展的需求,并使两者完美匹配,通过持续创新和及时响应客户和求职者不断变化的需求,我们始终将劳联的服务水准保持与至臻境界。当今的商业环境,瞬息万变,竞争愈发激烈。因此,企业对于劳动力的灵活性运用、生产力水平的提高以及与人力资源相关的外包服务需求也随之不断增加。为了更好地满足这些需求,我们提供人力资源(劳动力)外包的全方位服务。公司始终坚持“合作、共赢、以人为本”的经营理念,根据员工管理社会化、员工服务专业化的市场需求,不断完善管理流程,不断壮大业务规模。
最后,真诚希望与更多的新老朋友竭诚合作,为企业提供更多更好的服务,共创美好的未来!帮助服务更多人就业!
苏州联老,是一家大型的劳动力提供商,我们的使命是兼顾求职者能力与客户业务发展的需求,并使两者完美匹配,通过持续创新和及时响应客户和求职者不断变化的需求,我们始终将劳联的服务水准保持与至臻境界。当今的商业环境,瞬息万变,竞争愈发激烈……

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猎头服务
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  • 劳务派遣的退回机制与法令危险

    用工单位与被派遣劳作者之间树立的是用工联系,而非劳作合同联系。因而,在被派遣劳作者有法定可免除劳作合同景象时,用工单位不能直接免除劳作合同,而只能将劳作者退回,

  • 电话沟通中的关键点及沟通技巧

    乔·吉拉德,原名:约瑟夫·萨缪尔·吉拉德(Joseph Sam Girardi),1928年11月1日出生于美国密歇根州底特律市),是美国著名的推销员。他是吉尼

  • 中层管理者该怎么当?

     1.把控方向,适当放权  管理者不应牵绊于琐碎的细节事务,而是关注整体,把控方向,有大局观。要适当放权,具体的事儿交给手下放手去做,既解放了自己,又锻炼了下属

  • 跟领导相处,记住不要做这三件事

    第一、直接拒绝领导  除了自己的本职工作外,经常会遇到一些工作外的事情,严格来说这也算是工作中的一部分,但有些朋友觉得,自己就把自己该做的事情做好就行了,剩下的

  • 如何走出负面情绪?

      从负面情绪走出的方法很多种, 锻炼,看场电影,散步,睡觉,做些你喜欢做的事情等等,都行之有效, 在此介绍另外两个猎头公司可以使用的方法:  管理情绪的一个方

  • 为什么要直面情绪

    1. 当你还处于腰部猎头时, 情绪和赢面成正比  做头部和腰部猎头的能力要求不同。头部的猎头要找的是顶级资源,更多地到要咨询和影响的能力。年轻的小伙伴大多在做腰

  • 猎头公司日常工作中遇到的情况

    1.打了一天的电话, 结果却一个人还没有递出去  2.一个单子投入了很多时间和精力,想放弃却又不甘心,想投入却又怕还是没结果  3.好不容易经历数轮面试终于客户

  • 队伍怎么带最有效?

     善于分析,更善决断  在员工眼中,领导就是拍板儿的,当他跟你说个事情,请求你给个决定的时候,如果你的表现是优柔寡断,难以抉择,那么员工心里一定会轻视你,觉得你

  • 团队没有战斗力?

    用人不察,小人得志  管理者是否得人心关键看他怎么用人,有识人之明,并且任人唯贤,那么这个团队的风气会很正,大伙儿可以心无杂念地努力工作就有机会出头,人际关系也

  • 主管怎么当才能让老板满意?

    1.未雨绸缪  在老板未下达命令前,主管应当履行作为下属的职责,提前准备好一切能够想到的工作,便于随时能够开始执行,这就是想领导之所想,多走半步。这样做的好处显

劳务外包
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  • 人员招聘公司的招聘根据是什么

    1.身体。健康、精力旺盛、行动灵敏;   2.智力。理解和学习的才能、判断力、回忆力、头脑灵活、思想灵敏、专心;  3.道德。有意志、刚强、勇于负责任、有首创精神、忠实、有自知之明、自负;   4.一般文明。   5具有不限于从事功能规模的各方面常识,能写会算;专业常识。   6具有技术或商务、或财政、或办理等专业的功能常识; 经历。从业务实践中取得的常识,这是人们自己从行动中吸取的经验的回忆。

  • 人事外包效劳公司在企业效劳中的效果

     1、人力资源外包致使专业组织规模化社会运作,下降单个企业本钱  多个企业相同的作业集中于一家专业组织处理,除了技术熟练程度的优势外,专业组织可使三个企业三件相同的作业转为一个企业三件相同的作业,然后在人工、时刻和流程的总本钱上大大下降,下降单个企业的本钱。天津人事外包  2、人力资源外包可使企业减轻基础性作业,更重视促进企业竞争力的中心作业  根据“二/八准则”,80%的企业赢利是由20%的中心

  • 什么是企业的“核心竞争力”

    多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。核心竞争力是组织内的集体学习能力,它尤其强调协调不同的产品能力并将多个领域的技术整合到一起。另外,核心竞争力也能把各种工作组织到一起,同

  • 人事代理服务机构的工作流程

    1、人事代理服务机构与客户企业沟通了解服务需求和要求。  2、双方企业交流相关情况,并提供各自营业执照、组织机构代码证及企业概况等相关经营合法资料。  3、根据客户企业的相关需求和要求,制定服务方案,并与企业作相关沟通。  4、双方沟通达成一致意见,并约定具体服务事项、服务内容、双方的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款,签订《人事服务合同》。  5、人力人事代理提供专业对口服务人员,由客户企

  • 如何选择人事代理公司

    1、合法性:人事代理公司的合法性对于企业来说是非常重要的,如果人事代理公司不具备合法性,那么合作的某些部分是不被法律保护的,这样企业很容易产生一些安全隐患。考验人事代理公司的合法性,最直接的方式就是看营业执照。正规的人事代理公司都是经过相关政府部门批准的,是受到法律制约和保护的。 2、服务质量:人事代理公司的质量绝对是一个硬件的考察,因为人事代理是要求专业性非常高的工作,很多个人为了一时的经济优惠

  • 劳务外包公司能为企业解决哪些问题?

    一、弹性用工问题  劳务外包的本质是为了满足企业的弹性用工需求,由于企业的用工成本越来越高,风险越来越大,市场变化太快,为了解决季节性用工、非核心岗位用工、市场临时性变动用工等问题,企业在固定用工方式之外,增加了劳务派遣这种弹性用工方式。  弹性用工是固定用工的一种补充,也是在经济形势不确定的大环境中的企业用工趋势,除开人才派遣这种弹性用工方式外,还有小时工、临时工、非全日制用工、实习生、退休返聘

  • 劳务派遣公司为下岗人员创造再就业机会

    近几年,国内的经济形势开始下滑以后,很多企业或者单位都开始裁员。那么针对这些下岗失业人员如何来进行维持生计呢?当然会借助于很多的中介所或者劳务派遣公司的帮助,在这个过程中找到一份称心如意的工作。这样的服务模式,让很多的地区都开始启动了再就业的模式。  当前阶段来说,对于劳务派遣公司越来越多以后,大部分失业人员在进行选择的时候,根据收取的费用以及找到的工作性质来决定的。  大部分的失业人员基本上走很

  • 2018社保改革养老保险新政策

    一、退休年龄  法定退休年龄是多少岁?现在的退休年龄是:男性60周岁、女干部 55 岁、女工人 50 岁,按照今年即将出台的“延迟退休规定”,到2045年不论男女,退休年龄都为65周岁。  二、缴费中断  社保缴纳中断了有没有关系?15年是指累计缴纳的年限,中间可以有中断不需要连续,只要交满12*15=180个月,你到时候就可以“坐以待币”啦!  三、缴纳年限  交满15年还要继续交吗?很多数学学

  • 提高企业竞争力的根本是什么

    员工敬业度≠员工满意度  提升员工敬业度才是提高企业竞争力的根本  员工满意度一直是企业人才管理的核心观念,普遍的HR们认为只要提升了员工对企业的满意程度就能保障员工的绩效表现,众所周知,员工满意度=实际回报/期望回报*100%,员工满意度只是员工对企业内部各项制度规章、工作环境等的程度,只是员工对目前工作的一种潜意识的表述和满足。  通过研究发现员工满意度与绩效之间只有0.17的相关性,尽管这一

  • 好工作和坏工作的十条区别

    好工作  每天觉得很充实,有收获  坏工作  感到迷茫、紧张  好工作  公司信息公开透明  坏工作  不要问,不能看,不能说  好工作  以鼓励为主  坏工作  以批评为主  好工作  允许表达不同意见  坏工作  不许表达不同意见  好工作  领导关注员工  坏工作  领导很少关注员工  好工作  领导身先士卒,以身作则  坏工作  大呼小叫  好工作  同事都比自己牛  坏工作  自己是最厉

人事代理
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  • 说话是简单的,沟通是困难的。大部分企业中或许存在以下5个沟通误区

    第一个误区:不沟通,用猜测、甚至猜疑代替沟通。构成这样情况的原因各式各样。有时是在无意识间构成的不沟通,例如上级以为这件作业是明摆着的,不需要再说了,而部下并不知道,也无法知道上级实在的意图。有时是有

  • ​怎么衡量劳务派遣事务质量效劳?

    ● 差错率- 在每月核算费用时,发作人数差错的数量;- 在每月核算费用时,发作个人核算差错的数量;- 在每月核算费用时,一起发作人数差错和个人核算差错的数量;● 反应速度- 职工发作入退职时,最快体现

  • 用工单位的连带责任危险及防备

    《劳作合同法》第九十二条规则,劳务派遣单位违背本法规则的,……给被派遣劳作者形成危害的,劳务派遣单位与用工单位承当连带赔偿责任。

  • 用人单位能否自己树立劳务派遣单位向本单位或许所属单位派遣劳作者

    有一些用人单位,为了躲避法令,自设派遣公司,把一些员工从头归入被派遣劳作者队伍。有的企业为了下降用工本钱,将一些本来的正式员工以改制名义,分流到本企业树立的劳务派遣公司,然后又以劳务派遣公司的名义派遣

  • 用工单位应当对被派遣劳作者实施哪些责任

    用工单位虽不是劳作法意义上的用人单位,但由于被派遣劳作者实际在用工单位供给劳作,承受用工单位的办理,因而,用工单位相同需对被派遣劳作者负有相应的责任。《劳作合同法》第六十二条规则,用工单位应当实施下列

  • 劳务派遣应当在什么作业岗位上施行

    劳务派遣剖析实践中许多用工单位为下降用工本钱,在一些常年安稳需求的作业岗位,也许多使用劳务派遣工,还有一些用人单位施行“逆向派遣”,与本单位部分或大部分劳作者免除劳作合同后。让这些免除劳作合同的劳作者

  • 签定劳务合同的十大注意事项

    1、签定合一起,劳务者首先要澄清单位的基本情况,要判别是否是合法企业,它的法人代表名字、单位地址、电话要知道,这些信息可以经过上网查询工商登记信息获取,一起,要求将这些内容清晰写在合同中。2、劳务者要

  • 劳务派遣提示如何断定劳务派遣的劳作争议当事人

    根据劳作合同法的规则,劳务派遣单位就是用人单位。用人单位是指与劳作者建立劳作联系的中华人民共和国境内的企业、个别经济安排、民办非企业单位等安排。劳务派遣单位应当实行用人单位对劳作者的义务。   用工单

  • 企业处理派遣职工,想要躲避由此带来的危险应加强以下几个方面的处理

    一是加强对派遣职工的劳作合同处理。有许多企业对此知道缺乏,带来了许多的法令胶葛。企业要侧重检查派遣效劳安排是否与派遣职工签定了劳作合同,劳作合同的法令主体、劳作合同的内容和期限,以及劳作合同的续签等都

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