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主管怎么当才能让老板满意?

1.未雨绸缪

 

  在老板未下达命令前,主管应当履行作为下属的职责,提前准备好一切能够想到的工作,便于随时能够开始执行,这就是想领导之所想,多走半步。这样做的好处显而易见,做事儿每每做到老板心坎里,优秀主管的名头非你莫属。

 

  2.计划安排

 

  老板将决策传达给主管时,主管需要进行相应的计划,并形成书面上报老板审视。这一步虽然类似普通员工的工作模式,但是计划内容上需要更有深度,包括资源、组织、影响、风险、诉求等等面面俱到。

 

  3.组织分配

 

  组织是主管的一项重要职能,它需要根据目标计划,做出合适的安排:为了实现目标,需要组织起有效的项目团队,将合适的工作分配给合适的人。组织分配是目标执行过程中的核心工作。这需要有识人之明和用人得当,有效配置手中的人员,发挥最高效的执行力量。

 

  4.领导执行

 

  领导执行是主管“领导者”“执行人”双重身份的体现,主管此领导下属为目标的达成而努力,需要监督和辅助项目的正常进展,同时也要牢记自己是老板的执行人的角色,及时向老板汇报任务的执行情况,需要注意的是,老板不关心甚至不懂业务,所以汇报内容尽量简洁易懂,多用数据,少用专业术语。

 

  5.控制修正

 

  在工作的过程中,控制是非常重要的职能,它保证了目标和计划的实现。控制的本质是在实际工作中控制工作方向,修正计划,保证实际行动能够符合计划而实现。这是主管把控任务进展的一个重要动作,工作任务往往不会一帆风顺,总会有突发的或者未考虑到的状况,这时需要主管能够审时度势,及时做出调整,确保目标的顺利达成。只会传达命令的主管没什么值得称道的,能发现问题并解决问题的主管才是老板喜欢的。


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