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团队没有战斗力?

用人不察,小人得志

 

  管理者是否得人心关键看他怎么用人,有识人之明,并且任人唯贤,那么这个团队的风气会很正,大伙儿可以心无杂念地努力工作就有机会出头,人际关系也不会那么复杂。相反,如果用人不察,甚至任人唯亲,导致溜须拍马的小人之辈大行其道,该团队势必乌烟瘴气,歪门邪道层出不穷!

 

  目标不清,计划多变

 

  管理者要有大局观,并且思路清晰,该做什么怎么做,心中有总体的设想,并且是实事求是的,经得起推敲的。跟随这样的领导,员工不会迷茫,按照领导的指挥去做事儿就行!相反,领导没有明确的目标,想一出是一出,员工会觉得被耍得团团转,牢骚不断,抵触情绪滋生。

 

  责任模糊,扯皮多发

 

  聪明的领导会把责权利在开始就定的清楚明白,目的就是划清责任分工,让手下人做事清楚地知道自己要对什么负责,哪些事务该找哪些人。如果缺少了这个动作,极易出现推诿和事后扯皮。

 

  标准含糊,考核不公

 

  大家努力工作的动力说白了就是利益,除了那点儿工资,奖金和加薪更值得期待。如果领导没有制定完备公允的考核标准,或者没有严格执行,优良中差全靠他的主观判断,那手下定然质疑,进而不服,然后不满!

 

  只顾派活,轻视沟通

 

  有些领导的管理风格简单粗暴,只管把活儿分下去,然后不停地催促进度,很少关注员工的状态。要知道当领导不是这么简单的,不仅管事儿,更要管人,想办法充分调动员工的主观能动性才是一个主管持续关注的课题。和员工缺乏沟通的主管,得不到手下的信服,更不可能有值得信赖的班底。

 

  事必躬亲,不知放权

 

  一些技术出身的主管尤其容易犯这样的错误,总觉得什么事儿自己参与了才放心,手下人做的事儿总是觉得怀疑。这样的心态驱使下,主管本人会很累,因为他关注了太多本不用费神的事务,同时手下也会心存不满,因为得不到锻炼,学不到本事。真可谓是一举双失!

 

  自律不足,上行下效

 

  领导其实就是榜样,领导的行为如同团队的风向标,一个团队的风格很大程度上就是主管决定的,如果主管自律不足,说话做事差强人意,那么大伙儿就会有样学样,上行下效嘛!于是,整个团队在外部看来就是一团糟!


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