苏州联老

网站首页 >> 经营范围 >>猎头服务 >> 队伍怎么带最有效?
详细内容

队伍怎么带最有效?

 善于分析,更善决断

 

  在员工眼中,领导就是拍板儿的,当他跟你说个事情,请求你给个决定的时候,如果你的表现是优柔寡断,难以抉择,那么员工心里一定会轻视你,觉得你这个领导太肉了!领导应有的样子是干练果断,善于高屋建瓴地分析,更善于一槌定音的决断。

 

  刚柔并济,恩威并施

 

  自古以来,御人之道都是游走在宽严之间寻求平衡,带队伍不能太仁,岂不闻慈不掌兵?太善良等同于懦弱,滋生以下犯上的不臣之心;也不能太严苛,企业毕竟不是军队,讲不了绝对服从那一套,逼急了大不了辞职了事,你能奈他何?正确的做法应该是恩威并施,平时关心和帮助下属,遇事则严肃公正,赏罚分明!

 

  适当放权,解放自己

 

  领导应该有全局观,不应过于关注细枝末节,事情做得越细,你离更进一步就越远。审视手里的事情,牢牢抓住关键事务,细节的工作放手让下属去做,既锻炼了队伍,又轻松了自己,还能有精力规划更具前瞻性的事务,一举三得,何乐不为?

 

  发动群众,集思广益

 

  一个人的智慧即使再过人,也很难世事洞明,而集思广益,往往能碰撞出意想不到的奇妙火花。一个合格的主管,应当有意识的发动群众,让所有下属参与到讨论和决策当中,这样既给了大家展示的机会,又能得到最优的结论,同时在这个过程中也能看出谁更有值得培养的潜力。

 

  目标实际,跟踪落地

 

  一个好大喜功的领导最让手下讨厌,因为目标制定得过于冒进,大家辛苦的结果很可能是白费力气,这就是一将无能累死三军。领导应该懂得脚踏实地,实事求是,目标要有一定挑战性,但绝不能是遥不可及,否则不仅在业绩上差强人意,更会损害大家的工作热情,没人愿意为明摆着没希望的目标付出努力。聪明的领导会用制定两层目标,基本的和挑战的,保证结果满足要求的同时,尽量做得更好。


联系我们

苏州市

17050170101

17050170101@126.com

周一~周五:9:00AM - 6:00PM

关注我们