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中层管理者该怎么当?

 1.把控方向,适当放权

 

  管理者不应牵绊于琐碎的细节事务,而是关注整体,把控方向,有大局观。要适当放权,具体的事儿交给手下放手去做,既解放了自己,又锻炼了下属,一举两得!

 

  2.赏罚分明,主动担责

 

  有功当赏,有过则罚。自古以来,但凡明主,都明白赏罚分明的重要性,它是统一认识和目标,营造积极向上团队氛围的不二法门。赏是鼓励,更是树立榜样,罚不是目的,而是鞭策。作为领导还需担责,关键时候,保护下属,从而让手下感恩戴德,玩儿命效力。

 

  3.知人善任,人岗匹配

 

  让正确的人干正确的事儿,定然如鱼得水,事半功倍,明智的领导一定是知人善任的,排兵布阵上斟酌使用,发挥每个人最大的潜力,让团队爆发出最强的战斗力!

 

  4.勇于创新,察纳雅言

 

  因循守旧成不了大器,固守成规必然被规矩堵死。成功的领导,喜欢质疑,喜欢尝试新方法、新思路,有变化才有突破!有创新才能超越前人。要做到这一点,还需要有察纳雅言的虚心,善于倾听,敢于采纳,才是令人敬服的开明领导!

 

  5.心胸宽广,人格魅力

 

  当领导就是管事和管人,当遇到下属发牢骚抱怨甚至抵触的时候,不必生气,更不能记恨,应当安抚,换位思考地帮助其找到并解决症结。一个心胸宽广的领导,能够以人格魅力,满满的正能量感染每一个下属,进而带出团结一心的卓越团队!

 

  6.利益分享,授人以渔

 

  利益永远是驱使行为的源动力。想要手下人保持持续高昂的工作热情,时常做些物质奖励很有效果,钱不用很多,有这样的气氛就足以让大家干劲儿十足,努力把工作做到极致。还有一个调动员工积极主动性的办法,那就是进行培养,进行能力导入,这种授人以渔的做法会让其非常有成就感和自信心,干活儿更有劲儿。


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